設(she)備(bei)管(guan)(guan)理作為(wei)企業(ye)管(guan)(guan)理的一項重要內容，壓縮機(ji)維修費(fei)用的管(guan)(guan)理與控(kong)制(zhi)，就要求以最少(shao)的(de)維修費(fei)用達到最高的(de)設備可利用率。那么該如何控制壓(ya)縮機(ji)設備維(wei)修費用呢？

一、重視(shi)設備的采(cai)購管(guan)理(li)

壓縮機的采購在選型(xing)上(shang)極其重要，若其可(ke)靠(kao)性高，可(ke)維修性良好，后期維修費用就會減(jian)少(shao)很(hen)多(duo)。

建(jian)議用戶選(xuan)擇統一的(de)機型，既便于備(bei)(bei)件的(de)儲備(bei)(bei)，通用互換，也(ye)便于維修的(de)組織(zhi)，節省庫存費用。設備(bei)(bei)選(xuan)型的(de)好(hao)壞，決定著設備(bei)(bei)壽(shou)命周期費用的(de)多少。

在設備采(cai)購(gou)(gou)過(guo)(guo)程中，要(yao)特(te)別注意以(yi)下事(shi)項，可以(yi)通過(guo)(guo)規范的(de)采(cai)購(gou)(gou)流(liu)程和方(fang)式，避(bi)免(mian)質(zhi)量不佳、性(xing)能不穩、售后(hou)不力等(deng)設備及(ji)供應商入選，最終達到(dao)事(shi)后(hou)減少維修費(fei)用的(de)目的(de)。

（1）信息收集廣泛收集設備市場上貨源和廠家的信息，可直接進行設備產品咨詢，包括各種技術參數、性能、精度、質量、信譽、附件、價格、交貨期、廠家業績、規模等，建立采購信息資料庫。

（2）供應方選擇通常采取以下三種形式進行選擇：

①尋求(qiu)長期合(he)作伙伴(ban)。由于長期業務聯系建立起良好的(de)合(he)作關(guan)系，與采(cai)購(gou)方有緊密的(de)聯系，質量和信譽有保證，設備(bei)采(cai)購(gou)時也固(gu)定在合(he)作方訂購(gou)。

②尋找(zhao)總承包(bao)商(shang)。在大批量(liang)設備(bei)(bei)訂購(gou)(gou)時，可(ke)用(yong)總承包(bao)商(shang)的采購(gou)(gou)便(bian)利(li)和信息優勢，整(zheng)批委托訂購(gou)(gou)所需設備(bei)(bei)。

③自行選(xuan)擇(ze)供應方。通過(guo)信(xin)息篩(shai)選(xuan)，廠(chang)家(jia)裝備考察和同(tong)類設(she)備應用情況(kuang)調(diao)查(cha)等(deng)方法，結合價(jia)格(ge)與(yu)性能分析比較(jiao)，最終(zhong)選(xuan)擇(ze)供應方。

（3）計(ji)劃(hua)與(yu)進(jin)度跟蹤采(cai)(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)通常與(yu)合(he)同計(ji)劃(hua)相(xiang)一致(zhi)，因此要設立采(cai)(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)管理與(yu)合(he)同管理相(xiang)適應的(de)查詢和進(jin)度跟蹤系統(tong)。在設備制造(zao)(zao)各(ge)工序(xu)(xu)過程(cheng)中，設置進(jin)度跟蹤點(dian)。密切(qie)與(yu)設備供(gong)應方的(de)聯系。在具備條件或必要的(de)情況下，增設采(cai)(cai)購(gou)方參與(yu)設備制造(zao)(zao)過程(cheng)工序(xu)(xu)驗(yan)(yan)收(shou)與(yu)安裝(zhuang)前(qian)驗(yan)(yan)收(shou)環節。

二、選擇適(shi)宜的維(wei)修方式(shi)

如何擺正(zheng)生產(chan)(chan)與(yu)市場的(de)(de)(de)關系(xi)、生產(chan)(chan)與(yu)維(wei)修的(de)(de)(de)關系(xi)至關重(zhong)要。不(bu)重(zhong)視維(wei)修，生產(chan)(chan)上隨意性(xing)大，在(zai)組(zu)織上、資金上、時(shi)間上不(bu)能給予設(she)備(bei)(bei)管理(li)與(yu)維(wei)修最基(ji)本(ben)條(tiao)件的(de)(de)(de)保(bao)(bao)證，必(bi)然(ran)會造成(cheng)設(she)備(bei)(bei)失修，設(she)備(bei)(bei)完好狀況(kuang)下降，進而影響設(she)備(bei)(bei)效(xiao)能的(de)(de)(de)發揮，造成(cheng)設(she)備(bei)(bei)維(wei)修費(fei)用的(de)(de)(de)增加(jia)。改(gai)進過去被長期采用的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)三級保(bao)(bao)養(yang)(yang)，大、中修等傳(chuan)統作法。應由專人(ren)，組(zu)織合理(li)的(de)(de)(de)時(shi)間進行保(bao)(bao)養(yang)(yang)，對于(yu)大、中修等計劃預修制，則改(gai)用靈活的(de)(de)(de)項修、保(bao)(bao)養(yang)(yang)來替代。

對(dui)在用壓縮機的(de)(de)維修(xiu)(xiu)(xiu)，必須貫徹(che)預防(fang)為(wei)主的(de)(de)方針。根(gen)(gen)據企業的(de)(de)生產(chan)(chan)方式，設(she)(she)備(bei)特點及其在生產(chan)(chan)過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)重要性(xing)，選擇適宜的(de)(de)維修(xiu)(xiu)(xiu)方式。通過日常(chang)和(he)定期(qi)檢查、狀(zhuang)態監(jian)測和(he)故障診斷(duan)等手段切實掌(zhang)握設(she)(she)備(bei)的(de)(de)技(ji)(ji)術狀(zhuang)態。根(gen)(gen)據產(chan)(chan)品質量(liang)產(chan)(chan)量(liang)的(de)(de)要求(qiu)和(he)針對(dui)設(she)(she)備(bei)技(ji)(ji)術狀(zhuang)態劣化狀(zhuang)況，分析確定維修(xiu)(xiu)(xiu)類別，編制設(she)(she)備(bei)預防(fang)性(xing)維修(xiu)(xiu)(xiu)計劃。修(xiu)(xiu)(xiu)前應充分做好技(ji)(ji)術和(he)生產(chan)(chan)準(zhun)備(bei)工(gong)作，盡可(ke)(ke)能(neng)地利(li)用生產(chan)(chan)間隙時間，適時地進行(xing)維修(xiu)(xiu)(xiu)。維修(xiu)(xiu)(xiu)中(zhong)積極采用新(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)材料(liao)、新(xin)工(gong)藝和(he)現(xian)代管理方法，以(yi)保證維修(xiu)(xiu)(xiu)質量(liang)，縮短停歇(xie)時間和(he)降低維修(xiu)(xiu)(xiu)費用。提(ti)倡結(jie)(jie)合壓縮機維修(xiu)(xiu)(xiu)，對(dui)頻發故障部位或(huo)先天性(xing)缺陷進行(xing)局(ju)部結(jie)(jie)構或(huo)零部件(jian)的(de)(de)改進設(she)(she)計，結(jie)(jie)合設(she)(she)備(bei)維修(xiu)(xiu)(xiu)進行(xing)改裝，以(yi)達到(dao)提(ti)高設(she)(she)備(bei)的(de)(de)可(ke)(ke)靠性(xing)和(he)維修(xiu)(xiu)(xiu)性(xing)的(de)(de)目的(de)(de)，這(zhe)樣的(de)(de)設(she)(she)備(bei)維修(xiu)(xiu)(xiu)措施可(ke)(ke)稱(cheng)為(wei)改善性(xing)維修(xiu)(xiu)(xiu)。

三、提高(gao)壓縮(suo)機的有效作業率

設備(bei)性(xing)能(neng)不(bu)好，效率不(bu)高(gao)，以及閑(xian)置過多，也是對(dui)設備(bei)資產的一(yi)種無形浪(lang)費，造成成本的增(zeng)高(gao)。為此，重視提(ti)高(gao)設備(bei)的有效作業率，實行“責任與維修”、“維修人員年度考評制”等管理制度，加強設備管理激勵機制的建設與維修人員自我約束機制的建設。組織設備完好治理，進行漏水、漏電、漏氣、漏油整頓。設備有效作業率的提高，可以顯著降低單位維修費用。

除(chu)工人技術素質(zhi)外，提(ti)高(gao)設備的有效(xiao)(xiao)利用率是增(zeng)(zeng)產增(zeng)(zeng)值增(zeng)(zeng)利潤的可取之徑(jing)。可以(yi)通過以(yi)下措施提(ti)高(gao)設備有效(xiao)(xiao)利用率：

（1）根據設備修理周期，切實落實大中修計劃，保證其準期率，提高其完好率；

（2）有計劃搞好設備例行保養，嚴防設備帶病運轉；

（3）定時定質定量定位注油潤滑，延長零件使用壽命，保證設備正常運轉；

（4）做好各部門交接班記錄，為大中修提供良好的第一手資料。

（5）巡檢期間仔細觀察設備的運作情況，為適當的技術改造準備第一手經驗和意見。

四(si)、精心(xin)維修與(yu)保(bao)養設備(bei)

對(dui)(dui)壓縮機設(she)備(bei)(bei)(bei)認真細致維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)、正確操作(zuo)、合理使用、精心維(wei)(wei)護(hu)，可防止設(she)備(bei)(bei)(bei)零部(bu)件(jian)非正常磨損與損壞，延長修(xiu)(xiu)理間隔期，減少(shao)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)費(fei)(fei)用。目前，主(zhu)要存在兩種形(xing)式的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)浪(lang)費(fei)(fei)：一是設(she)備(bei)(bei)(bei)失(shi)修(xiu)(xiu)。這是由于設(she)備(bei)(bei)(bei)檢查漏項(xiang)，預測不(bu)(bu)準確或由于經費(fei)(fei)不(bu)(bu)足，對(dui)(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)不(bu)(bu)重視，拼設(she)備(bei)(bei)(bei)而造(zao)成的(de)(de)(de)設(she)備(bei)(bei)(bei)失(shi)修(xiu)(xiu)現象(xiang)。二是過(guo)剩維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)。這是由于對(dui)(dui)設(she)備(bei)(bei)(bei)進行過(guo)多的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)安排，以及過(guo)分追求(qiu)設(she)備(bei)(bei)(bei)性能的(de)(de)(de)完好，如要求(qiu)修(xiu)(xiu)舊如新等，要求(qiu)過(guo)剩的(de)(de)(de)功能造(zao)成的(de)(de)(de)維(wei)(wei)修(xiu)(xiu)浪(lang)費(fei)(fei)。

五、完善(shan)規章制度

完善、科學合理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)和規(gui)(gui)(gui)章條例，對成本(ben)有很大影響。成本(ben)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是企業管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)核心，也是設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)重點。為杜(du)絕和減少設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)與維(wei)(wei)修工作中存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)漏洞，賬物不(bu)符、維(wei)(wei)修保(bao)(bao)養(yang)(yang)不(bu)到位、設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)帶病運轉、違章操作以及(ji)潤(run)滑不(bu)良等形式的(de)(de)(de)浪費，提高(gao)全(quan)員的(de)(de)(de)自覺性。公司設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)部(bu)根據統計維(wei)(wei)修費用(yong)(yong)的(de)(de)(de)實際情況，先后制(zhi)訂維(wei)(wei)修費用(yong)(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)規(gui)(gui)(gui)定、非(fei)正常損(sun)壞件(jian)與設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)事故的(de)(de)(de)報(bao)告(gao)及(ji)處理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)、關于舊(jiu)件(jian)修復的(de)(de)(de)鑒定與獎(jiang)勵規(gui)(gui)(gui)定等管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)制(zhi)度(du)，安(an)全(quan)操作規(gui)(gui)(gui)程，保(bao)(bao)養(yang)(yang)規(gui)(gui)(gui)范，點檢與保(bao)(bao)養(yang)(yang)記錄，強化設(she)(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)(de)制(zhi)度(du)建(jian)設(she)(she)(she)(she)。

六、制訂科學、先進(jin)的技術(shu)經濟指標

1.指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)是指(zhi)(zhi)導(dao)、檢查(cha)、評價各項(xiang)業務、技術(shu)、經濟(ji)(ji)活(huo)動及其經濟(ji)(ji)效果的(de)依據。指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)可分(fen)成(cheng)單項(xiang)技術(shu)經濟(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)和(he)綜合指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)，也可分(fen)成(cheng)數量指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)和(he)質(zhi)量指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)。指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)的(de)主要(yao)作(zuo)用(yong)(yong)有：定量評價管理(li)工作(zuo)的(de)績效；在管理(li)過程重(zhong)起監督(du)、調控和(he)導(dao)向作(zuo)用(yong)(yong)；起激(ji)勵與(yu)促進的(de)作(zuo)用(yong)(yong)。

2.設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)技術經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)就(jiu)是一套相互(hu)聯系、相互(hu)制約，能(neng)夠綜合評(ping)價沒備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)效果(guo)和(he)(he)效率的(de)指(zhi)標(biao)。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)技術指(zhi)標(biao)是設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作目標(biao)的(de)重要組成部分。設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作涉及到資金、物(wu)資、勞(lao)動組織、技術、經(jing)(jing)濟(ji)、生產經(jing)(jing)營目標(biao)等各方面，要檢驗和(he)(he)衡量各個環節的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平和(he)(he)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)資產經(jing)(jing)營效果(guo)，必須建立(li)和(he)(he)健全設(she)(she)(she)備(bei)(bei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)技術經(jing)(jing)濟(ji)指(zhi)標(biao)體(ti)系。

維(wei)修定(ding)額：對全面衡量維(wei)修的(de)勞動組織、物質、技術裝備(bei)(bei)、修理技術水平(ping)有價值(zhi)，應繼(ji)續(xu)使用。但制定(ding)維(wei)修定(ding)額系數(shu)，需隨著設(she)備(bei)(bei)科(ke)含量的(de)不斷(duan)增加(jia)，及時(shi)做修訂和(he)補(bu)充(chong)，同時(shi)應制定(ding)科(ke)學(xue)的(de)維(wei)修指標。

設備完(wan)好(hao)(hao)率：作為設備技術狀態的主要(yao)考核(he)指標(biao)(biao)，目前仍是(shi)有(you)效的，可繼續使用。但在具體操作中，應對完(wan)好(hao)(hao)標(biao)(biao)準的定性條款加以研究改(gai)進，力(li)求減少主觀因素的影響，或對指標(biao)(biao)的計算加以改(gai)進，確保指標(biao)(biao)的準確。

七、加強成本管理教育

1.為控制維(wei)修費(fei)用的(de)支出，需專門(men)(men)成立由工程(cheng)師(shi)參(can)加的(de)維(wei)修換件(jian)把關組(zu)，并(bing)就(jiu)備件(jian)領(ling)用程(cheng)序、非正常損壞(huai)件(jian)的(de)鑒定與處理制訂專門(men)(men)的(de)規定。

2.為適應(ying)市(shi)場形勢，維修人員積極參(can)與并配(pei)合廠部進(jin)行原(yuan)輔材料(liao)優化配(pei)置(zhi)工作(zuo)，在基本不(bu)增加費(fei)用的情況(kuang)下積極調整(zheng)設(she)備，適應(ying)各種原(yuan)輔材料(liao)，使(shi)優化工作(zuo)得以順利(li)進(jin)行。

3.大力開展成(cheng)本教(jiao)育(yu)活(huo)動。為搞好成(cheng)本管理(li)，就費用問題召開專(zhuan)題會(hui)議(yi)，進(jin)(jin)行(xing)研究(jiu)分析，商定各種對策，在節假(jia)日(ri)檢修(xiu)，每日(ri)的生產會(hui)上經常進(jin)(jin)行(xing)專(zhuan)題說明與(yu)要(yao)求(qiu)，并結合修(xiu)理(li)工(gong)(gong)考評進(jin)(jin)行(xing)了專(zhuan)項(xiang)培訓，使成(cheng)本管理(li)工(gong)(gong)作得以深化(hua)。

八(ba)、提倡修(xiu)舊利(li)廢(fei)，節能降(jiang)耗(hao)

1.為降低維修(xiu)費用，充分(fen)發揮和(he)調動(dong)維修(xiu)人(ren)員的(de)(de)積極(ji)性(xing)，就(jiu)舊件(jian)(jian)的(de)(de)修(xiu)復、零件(jian)(jian)的(de)(de)損壞制訂了專門的(de)(de)鑒(jian)定(ding)(ding)程序與獎(jiang)罰(fa)處理(li)規定(ding)(ding)。

2.減(jian)少消耗(hao)(hao)、降低生產成本更是(shi)設(she)(she)備(bei)管理的(de)(de)(de)主要內容。原材料的(de)(de)(de)消耗(hao)(hao)大部分是(shi)在(zai)設(she)(she)備(bei)上實現的(de)(de)(de)。設(she)(she)備(bei)狀態不好會(hui)增大原材料消耗(hao)(hao)；在(zai)能(neng)源消耗(hao)(hao)上，設(she)(she)備(bei)所占的(de)(de)(de)比重更大。加強設(she)(she)備(bei)管理，提高設(she)(she)備(bei)運轉(zhuan)效率(lv)，降低沒(mei)備(bei)能(neng)耗(hao)(hao)是(shi)節約能(neng)源的(de)(de)(de)重要手(shou)段。在(zai)設(she)(she)備(bei)運轉(zhuan)過程中(zhong)，為維護設(she)(she)備(bei)正(zheng)常(chang)運轉(zhuan)，本身也需要一(yi)(yi)定的(de)(de)(de)物資消耗(hao)(hao)。設(she)(she)備(bei)一(yi)(yi)般都有常(chang)備(bei)的(de)(de)(de)零部件(jian)(jian)、易損件(jian)(jian)，如零部件(jian)(jian)消耗(hao)(hao)大，設(she)(she)備(bei)維修(xiu)費用(yong)支出(chu)就高。

九、加強技(ji)術改進工作

技(ji)術改進對于(yu)完善設(she)備(bei)性能，降(jiang)低(di)維(wei)修(xiu)費用(yong)，具有(you)特(te)別重(zhong)要的(de)意義。大力開展技(ji)術攻關活動(dong)，小改小革(ge)，消除設(she)備(bei)中存在(zai)的(de)固(gu)有(you)缺(que)陷，提高系統工作(zuo)的(de)穩定性與效率，可大大降(jiang)低(di)檢查與維(wei)修(xiu)的(de)工作(zuo)量，每年可節省不(bu)少(shao)維(wei)修(xiu)費用(yong)。

十、建立監控體(ti)系，突出設備的(de)經濟(ji)管(guan)理(li)

過(guo)去(qu)維修(xiu)費用分析(xi)(xi)，大都在末期進行(xing)，屬(shu)于(yu)事后(hou)分析(xi)(xi)，已不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)(ying)市場經濟的要(yao)求。當前，企業不(bu)應(ying)(ying)單純搞事后(hou)分析(xi)(xi)，而要(yao)加強推廣成本預測分析(xi)(xi)，即把計劃分析(xi)(xi)、預測分析(xi)(xi)和事后(hou)的實績分析(xi)(xi)結合(he)起來，成立起完整的分析(xi)(xi)、預算體系(xi)。

建立行之有效的設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)監(jian)控體系。通過對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)立項的把關(guan)，減少不必要的新設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)投入；通過技術(shu)協議(yi)的會(hui)簽，保證(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)的售后服務(wu)；通過對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)使用(yong)期維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)費用(yong)的控制(zhi)與考核(he)，加強(qiang)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)護保養(yang)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技術(shu)攻關(guan)、外購備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件控制(zhi)、備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)件的修(xiu)(xiu)舊利廢等工作(zuo)；通過設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)調劑(ji)、調撥、報廢再利用(yong)，優化沒備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)資源配置，盤活閑置資產(chan)；通過對(dui)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技術(shu)監(jian)察(cha)與考核(he)，加強(qiang)維(wei)(wei)(wei)修(xiu)(xiu)技術(shu)攻關(guan)，保證(zheng)(zheng)設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)基本處于完好狀態；搞(gao)好綜合平衡，保持沒備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)管理(li)、設(she)(she)(she)備(bei)(bei)(bei)(bei)(bei)資源配置的最優化。