一、企業采(cai)購管理概述(shu)

　　企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)是(shi)指為保障企業(ye)(ye)物資供(gong)應而對(dui)企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)進貨所進行的(de)管(guan)理(li)(li)活(huo)動，是(shi)對(dui)整(zheng)個企業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)活(huo)動的(de)計劃、組(zu)織、指揮、協調和控制(zhi)活(huo)動，是(shi)整(zheng)個物流活(huo)動的(de)重要(yao)組(zu)成部分(fen)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)的(de)具體(ti)內容，包括(kuo)制(zhi)定采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)活(huo)動的(de)管(guan)理(li)(li)、對(dui)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)人員(yuan)的(de)管(guan)理(li)(li)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)資金的(de)管(guan)理(li)(li)、運(yun)儲的(de)管(guan)理(li)(li)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)評(ping)價和采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)監控，還包括(kuo)建(jian)立(li)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)組(zu)織、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)理(li)(li)機制(zhi)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)基礎建(jian)設等(deng)。

　　企(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)與采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)(shi)有區別的(de)(de)(de)(de)(de)。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)(shi)為完成(cheng)指定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)任(ren)務(wu)而(er)進(jin)行具體操作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)活(huo)動(dong)，一般(ban)由采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)承擔，其使命就是(shi)(shi)完成(cheng)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)主管(guan)(guan)(guan)布置的(de)(de)(de)(de)(de)具體采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)任(ren)務(wu)。采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)不但(dan)面向企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)全體采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)，而(er)且也(ye)面向企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)其它組織人(ren)員(yuan)，一般(ban)由企(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)部承擔，其使命就是(shi)(shi)保(bao)證整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)物資供應，其權力是(shi)(shi)可以調動(dong)整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)資源。可見，采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)是(shi)(shi)對于(yu)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)業(ye)(ye)(ye)務(wu)進(jin)行管(guan)(guan)(guan)理(li)。但(dan)是(shi)(shi)這種管(guan)(guan)(guan)理(li)，和一般(ban)的(de)(de)(de)(de)(de)工人(ren)對于(yu)自(zi)己工作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)計(ji)劃(hua)安排(pai)一樣，屬于(yu)操作(zuo)層面的(de)(de)(de)(de)(de)作(zuo)業(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li);而(er)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)指站在企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)立(li)場上，對整個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)活(huo)動(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，包括(kuo)對采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)員(yuan)和具體采(cai)(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)。

　　企業采(cai)(cai)購管(guan)理的(de)目(mu)標是：“降低(di)(di)采(cai)(cai)購成本、提高(gao)采(cai)(cai)購效率、保證采(cai)(cai)購質量、加(jia)強采(cai)(cai)購監督，降低(di)(di)法律(lv)(lv)風險(xian)，防范法律(lv)(lv)糾紛，在(zai)促進采(cai)(cai)購的(de)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開(kai)建設的(de)同時，提高(gao)集中管(guan)理水(shui)平和企業的(de)經(jing)濟效益。”

　　二(er)、企業采購管理(li)的挑(tiao)戰

　　企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)總是伴隨著企(qi)業(ye)的(de)全(quan)(quan)球化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)信息(xi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)更新(xin)而(er)發(fa)(fa)展(zhan)。由于現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)朝著集(ji)團化(hua)和(he)(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)兩個方(fang)向發(fa)(fa)展(zhan)和(he)(he)大(da)量新(xin)興信息(xi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)出現(xian)，以致新(xin)產品(pin)、新(xin)材料、新(xin)技(ji)(ji)術(shu)、新(xin)市場的(de)快速出現(xian)，使得采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)未知數(shu)多、未定(ding)數(shu)大(da);技(ji)(ji)術(shu)發(fa)(fa)展(zhan)變化(hua)快、市場價格變化(hua)大(da)、產品(pin)研發(fa)(fa)時限短、產品(pin)生命周期短，使得采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)的(de)反應時限短;信息(xi)傳(chuan)播和(he)(he)市場變化(hua)迅速、全(quan)(quan)球性(xing)競(jing)爭(zheng)、全(quan)(quan)方(fang)位經營，使得采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)的(de)不易掌握和(he)(he)質量成本要求高。因此企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)管(guan)(guan)理(li)具有(you)以下挑戰：

　　1.傳(chuan)統價格=成本+利潤之(zhi)公(gong)式已不再適用(yong)，導致采購(gou)成本不易估算和(he)掌握;

　　2.市(shi)場(chang)材料價格和市(shi)場(chang)變動頻率(lv)高(gao)、變動幅(fu)度大，導(dao)致采(cai)購作業時間和實(shi)際需求量不易控制;

　　3.單一貨源(yuan)多，貨源(yuan)變異性大，貨源(yuan)規(gui)格不易確認，導(dao)致(zhi)采購對貨源(yuan)的決定貢(gong)獻(xian)度(du)低(di);

　　4.技術進展(zhan)迅速，專(zhuan)業能力(li)不易(yi)掌(zhang)握，導(dao)致(zhi)庫存風險高(gao)和對供(gong)應(ying)質量(liang)掌(zhang)控能力(li)差。

　　面對挑戰，企業只(zhi)有堅持以動(dong)態變(bian)革的思想實(shi)現采購(gou)(gou)(gou)隨(sui)需而動(dong)，從而實(shi)現簡單的交易到戰略合(he)作采購(gou)(gou)(gou)的發(fa)展、以成本為(wei)目標(biao)到以價值創造(zao)為(wei)目標(biao)的轉變(bian)、被動(dong)接受采購(gou)(gou)(gou)指令(ling)到自行預測(ce)調整的轉化、從單一的購(gou)(gou)(gou)買行為(wei)到策略性采購(gou)(gou)(gou)供(gong)應鏈(lian)管理的變(bian)革。

　　三、企業采購管理發(fa)展的趨勢

　　企業(ye)(ye)采購(gou)管(guan)理核心是供(gong)應商開(kai)發和(he)(he)管(guan)理，其(qi)基(ji)本準(zhun)則是“Q.C.D.S”原則，即質量(Quality)、成本(Cost)、交付(Delivery)、服務(Service)并(bing)重的(de)(de)原則。企業(ye)(ye)采購(gou)管(guan)理發展(zhan)的(de)(de)過程就是企業(ye)(ye)和(he)(he)供(gong)應商之間關(guan)系逐步強化和(he)(he)完善的(de)(de)過程，從低價(jia)值的(de)(de)隔臂關(guan)系(Arm’s length relationships)到高價(jia)值的(de)(de)合(he)作關(guan)系(Collaborative Relationships)的(de)(de)發展(zhan)，雙方在(zai)互(hu)信交易的(de)(de)基(ji)礎(chu)上營造無障礙的(de)(de)溝通(tong)環境，建立良好、長(chang)遠、雙贏的(de)(de)供(gong)應商伙伴關(guan)系[3]。

　　(一)交(jiao)易管理標準化

　　交易(yi)管(guan)理(Transaction Management)是(shi)初級的(de)采購管(guan)理，企業與(yu)供應(ying)商(shang)(shang)之間(jian)為簡單的(de)買賣(mai)關系，供應(ying)商(shang)(shang)充當販賣(mai)商(shang)(shang)的(de)角色。其特征(zheng)為：圍(wei)繞(rao)著采購訂(ding)(ding)單(Purchase Order)與(yu)供應(ying)商(shang)(shang)進行較容(rong)易(yi)的(de)討價還價;僅重(zhong)視(shi)如(ru)價格、付款條件(jian)、具(ju)體(ti)交貨日(ri)期等一般商(shang)(shang)務條件(jian);被動地執行采購和技術標準。其核心思想為訂(ding)(ding)單管(guan)理。

　　齊達康公司的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)是通(tong)過(guo)采購(gou)(gou)員進行的(de)(de)(de)(de)。首先(xian)由采購(gou)(gou)員組織供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)認(ren)證工作(zuo)，通(tong)過(guo)上(shang)門調查、產品(pin)認(ren)證、試生產、供(gong)(gong)貨(huo)跟蹤等手段，在供(gong)(gong)應(ying)商資料庫中確認(ren)能(neng)供(gong)(gong)應(ying)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商。之后，在某(mou)一(yi)(yi)(yi)約定(ding)的(de)(de)(de)(de)時間(jian)段內，通(tong)過(guo)電(dian)話詢問或招投標(biao)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)，得到供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)報價(jia)并(bing)(bing)挑(tiao)選其中報價(jia)最低(di)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)為中標(biao)者，與(yu)之進行后續的(de)(de)(de)(de)合約工作(zuo)。該采購(gou)(gou)過(guo)程(cheng)較長、重復工作(zuo)很多，一(yi)(yi)(yi)般適用低(di)值、常(chang)用物(wu)品(pin)的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)，并(bing)(bing)已經(jing)形(xing)成了一(yi)(yi)(yi)套標(biao)準的(de)(de)(de)(de)采購(gou)(gou)流程(cheng)控制。該階段企(qi)業應(ying)該重視(shi)對供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)(de)合約履行及準時付款，達到獲得供(gong)(gong)應(ying)商最佳配合的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。

　　不(bu)過該模(mo)式在(zai)面臨新(xin)興技(ji)術和(he)產(chan)(chan)品快速更新(xin)的(de)時候，它不(bu)適應于價格變化快的(de)產(chan)(chan)品，往往會使企(qi)業在(zai)經(jing)濟上受到損(sun)失。

　　(二)競爭管理(li)集中(zhong)化

　　競爭(zheng)管理(li)(Competition Management)是中(zhong)級的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購管理(li)，企業與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)之間為(wei)(wei)傳(chuan)統(tong)的(de)(de)競爭(zheng)合(he)作關系，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)充(chong)當合(he)格供(gong)(gong)(gong)貨商(shang)(shang)的(de)(de)角色。隨(sui)著對前期大量(liang)訂單(dan)(dan)的(de)(de)經驗總(zong)結以及管理(li)技能的(de)(de)提高，管理(li)人員意識到供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)管理(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)和(he)集中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購的(de)(de)必要(yao)性(xing)。其(qi)特(te)征為(wei)(wei)：圍繞著一定時間段(duan)的(de)(de)采(cai)(cai)(cai)購合(he)同(tong)，試圖與(yu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)建立長(chang)久(jiu)的(de)(de)關系;加強對供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)其(qi)它(ta)條件(jian)的(de)(de)重(zhong)視，如訂單(dan)(dan)采(cai)(cai)(cai)購周期、送貨、經濟批量(liang)、最小訂單(dan)(dan)量(liang)和(he)訂單(dan)(dan)完成(cheng)率;重(zhong)視供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)成(cheng)本(ben)分析;開始(shi)采(cai)(cai)(cai)用(yong)投標(biao)手(shou)段(duan);加強了風險防范意識和(he)成(cheng)本(ben)控制管理(li)。其(qi)核心思想為(wei)(wei)以團隊運作為(wei)(wei)主的(de)(de)區域集中(zhong)采(cai)(cai)(cai)購。

　　齊達康公(gong)司的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)是(shi)把采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)需求匯總(zong)起來，由各個采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)團隊負責特(te)定領域(yu)內的(de)物料采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，尋找合適的(de)供應商，達到節(jie)約成本的(de)目(mu)標(biao)，確保材料的(de)充(chong)足(zu)供應。一是(shi)引(yin)入(ru)競爭機制發揮批量采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)優勢，實(shi)行(xing)(xing)以(yi)招標(biao)、議標(biao)、電子商務采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)的(de)方式。二(er)是(shi)對不符合招標(biao)條(tiao)件的(de)物料實(shi)行(xing)(xing)會簽制的(de)自行(xing)(xing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，使采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)業務公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開。三(san)是(shi)建(jian)立健全采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)決策、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)權限、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)審(shen)批等程序(xu)，指定專門部門對采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)計(ji)劃(hua)和采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)全過程的(de)審(shen)核和監督，更(geng)好(hao)地規(gui)范(fan)了采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)行(xing)(xing)為，降低了采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成本。該(gai)階(jie)段(duan)企(qi)業應該(gai)重視集中化(hua)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)，達到節(jie)約采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)(gou)成本的(de)目(mu)的(de)。

　　不(bu)過該模式在面臨(lin)世界經濟的(de)(de)網絡(luo)化和全球化的(de)(de)時(shi)(shi)候，公司之間的(de)(de)競爭變成供(gong)(gong)應(ying)鏈之間競爭的(de)(de)時(shi)(shi)候，怎樣在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)不(bu)斷增多(duo)的(de)(de)同時(shi)(shi)有(you)條不(bu)紊地管理供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)？怎樣在壓(ya)低(di)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)價格的(de)(de)同時(shi)(shi)和供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)保持良(liang)好關系？怎樣在降低(di)物料采購成本的(de)(de)同時(shi)(shi)保持產品的(de)(de)優(you)異質量？怎樣在統一(yi)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)標準(zhun)的(de)(de)同時(shi)(shi)不(bu)失(shi)采購的(de)(de)靈活性？

　　(三)供應鏈(lian)管理共享化

　　供(gong)應鏈(lian)管理(li)(Supply Chain Management)是中高級(ji)的(de)(de)采購管理(li)，企業與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)之間為(wei)伙(huo)伴型(xing)合作關系，供(gong)應商(shang)(shang)充當合作伙(huo)伴的(de)(de)角色。其特征(zheng)為(wei)：與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)建(jian)立策(ce)略性伙(huo)伴關系;更加重視整個供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)成本和(he)效率管理(li);與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)共(gong)同(tong)研發產品(pin)及(ji)其對消費者的(de)(de)影響(xiang);尋求新的(de)(de)技(ji)術和(he)材料替代物(wu)，OEM方式(shi)的(de)(de)操(cao)作;更為(wei)復雜和(he)廣泛的(de)(de)應用(yong)投(tou)標(biao)手段(duan)。其核心思想為(wei)與(yu)供(gong)應商(shang)(shang)建(jian)立戰(zhan)略合作伙(huo)伴關系，讓供(gong)應商(shang)(shang)早期參與(yu)采購需(xu)求的(de)(de)分(fen)析(xi)和(he)開(kai)發。

　　齊達康公司的采購流程劃(hua)分(fen)為戰略采購和(he)訂(ding)單協調(diao)(diao)兩個(ge)環(huan)節，戰略采購包(bao)括供(gong)應商的開發(fa)和(he)管理，訂(ding)單協調(diao)(diao)則主要負(fu)責材料采購計劃(hua)，重復訂(ding)單以及(ji)交貨(huo)付(fu)款方(fang)面的事務。戰略采購就是合理選擇供(gong)應商，并(bing)與之建立戰略合作伙伴關系(xi)，要求供(gong)應商進入(ru)制造商的生產(chan)(chan)過程;小批量(liang)采購;實現零(ling)庫存(cun)或(huo)少庫存(cun);交貨(huo)準時，包(bao)裝標(biao)準;信息(xi)共享;重視(shi)教(jiao)育與培訓;嚴格的質量(liang)控制，產(chan)(chan)品(pin)國際認證。該(gai)階段企業應該(gai)重視(shi)供(gong)貨(huo)商的先期(qi)參與運(yun)用供(gong)貨(huo)商的專(zhuan)業知識(shi)以及(ji)經驗來共同設計開發(fa)新產(chan)(chan)品(pin)，達到(dao)降(jiang)低成本和(he)加速產(chan)(chan)品(pin)上市時間(jian)的目的。

　　隨著(zhu)企業全球化(hua)采購(gou)的(de)深入，供應商早已不(bu)是以前(qian)的(de)小供貨商，而是企業的(de)戰略聯盟者(Strategic Alliance)。對于這些不(bu)再俯首(shou)帖耳、有時甚至還會高(gao)高(gao)在上的(de)“伙伴”們，如何才能讓它們為公(gong)司的(de)業務做更大(da)的(de)貢(gong)獻呢？

　　(四)戰略采購隨需而變

　　戰(zhan)(zhan)略(lve)采(cai)(cai)購(Strategic Procurement)是高(gao)(gao)級的(de)(de)采(cai)(cai)購管理(li)，企業(ye)與(yu)(yu)供應商之間為策略(lve)聯(lian)盟合作關系(xi)，供應商充當聯(lian)盟者(zhe)的(de)(de)角色。其(qi)特(te)征為：集成采(cai)(cai)購戰(zhan)(zhan)略(lve);加(jia)強供應鏈管理(li);優化解(jie)決方案;高(gao)(gao)效的(de)(de)項目管理(li);深層次的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理(li);針對(dui)(dui)(dui)公司和(he)客戶(hu)需要，對(dui)(dui)(dui)自身(shen)關鍵性(xing)材料(liao)或服務(wu)的(de)(de)需求進(jin)行(xing)(xing)戰(zhan)(zhan)備部署，與(yu)(yu)認證的(de)(de)供應商結成戰(zhan)(zhan)略(lve)聯(lian)盟，在研究開發階段進(jin)行(xing)(xing)合作，以減少制造中(zhong)的(de)(de)意想(xiang)不(bu)到的(de)(de)問題，共同(tong)面對(dui)(dui)(dui)市場的(de)(de)競爭與(yu)(yu)挑戰(zhan)(zhan)，取得(de)市場上的(de)(de)購買優勢。其(qi)核(he)心思(si)想(xiang)為增強企業(ye)核(he)心業(ye)務(wu)，對(dui)(dui)(dui)自身(shen)沒有(you)(you)能力做(zuo)或雖有(you)(you)但(dan)成本(ben)高(gao)(gao)于(yu)業(ye)界水平(ping)的(de)(de)業(ye)務(wu)進(jin)行(xing)(xing)外(wai)包(bao)管理(li)。

　　齊達康公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)是以基于網絡技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)(de)電(dian)子采(cai)購(gou)，從(cong)(cong)根本(ben)(ben)上重(zhong)新構架企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)模式，徹底改(gai)(gai)變(bian)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)供(gong)應鏈，在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)與供(gong)應商(shang)(shang)之間(jian)(jian)形成無縫的(de)(de)(de)(de)(de)訂(ding)單履行(xing)信息流(liu)，從(cong)(cong)而優化采(cai)購(gou)流(liu)程、提高工作效(xiao)率(lv)、縮短采(cai)購(gou)周(zhou)期、減少(shao)過量(liang)庫存(cun)、降(jiang)(jiang)低采(cai)購(gou)管理成本(ben)(ben)、降(jiang)(jiang)低采(cai)購(gou)產品價格(ge)、增進企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)間(jian)(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)合(he)作，使(shi)交易雙方均能獲得長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)收益。而且，電(dian)子采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)(de)(de)過程是與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)其它(ta)系(xi)統優化整合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)過程，從(cong)(cong)而使(shi)成本(ben)(ben)節約的(de)(de)(de)(de)(de)幅度及改(gai)(gai)進過程的(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)益更加凸(tu)顯。該(gai)階(jie)段企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)應該(gai)重(zhong)視對供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)訓，視供(gong)應商(shang)(shang)為在外工廠的(de)(de)(de)(de)(de)延伸(shen)，與供(gong)應商(shang)(shang)擁有共通的(de)(de)(de)(de)(de)語言(yan)，達(da)到企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和供(gong)應商(shang)(shang)聯合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)持續性改(gai)(gai)善(shan)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)。

　　戰略采(cai)購(gou)(gou)的(de)(de)具體形式是(shi)企業和具有“戰略聯盟伙伴(ban)”地(di)位的(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商確立相(xiang)對長(chang)期穩定的(de)(de)供(gong)需關(guan)系(xi)，而不是(shi)每一次采(cai)購(gou)(gou)均實施招標(biao)操作程序，以此降(jiang)低(di)雙方(fang)乃至整個(ge)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)營(ying)運(yun)成(cheng)本，達到“雙贏”目的(de)(de)。應(ying)(ying)該說(shuo)，“戰略采(cai)購(gou)(gou)”是(shi)“競爭(zheng)采(cai)購(gou)(gou)”的(de)(de)深化，是(shi)一種更(geng)高層(ceng)面的(de)(de)、企業之間(jian)形成(cheng)供(gong)應(ying)(ying)鏈關(guan)系(xi)的(de)(de)、雙方(fang)“雙贏”的(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)模式。

　　四、結論

　　企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)生存與(yu)發(fa)(fa)展關鍵在于(yu)(yu)選擇合(he)適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)供應商(shang)(Right　Supplier)，在確保合(he)適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)品質下(Right Quality)，與(yu)合(he)適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時間(Right Time)，以(yi)合(he)適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)價格(ge)(Right Price)，購(gou)(gou)(gou)入合(he)適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)數量的(de)(de)(de)(de)(de)商(shang)品(Right　Quantity)，以(yi)企(qi)(qi)業(ye)最(zui)低成(cheng)本生產(chan)最(zui)想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品。采購(gou)(gou)(gou)管理作(zuo)為企(qi)(qi)業(ye)提高經(jing)濟效益(yi)和市場競(jing)爭能力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要(yao)手(shou)段之(zhi)一(yi)，它(ta)在企(qi)(qi)業(ye)管理中的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)略(lve)性地(di)位日益(yi)受到國內(nei)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)關注。一(yi)個(ge)企(qi)(qi)業(ye)能否持續發(fa)(fa)展，很大(da)程度(du)上取決于(yu)(yu)其采用(yong)何種(zhong)采購(gou)(gou)(gou)管理方(fang)式。中國企(qi)(qi)業(ye)要(yao)在競(jing)爭激烈的(de)(de)(de)(de)(de)國際市場上站穩腳跟，就必(bi)須依據企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展現(xian)狀(zhuang)和信息技術的(de)(de)(de)(de)(de)更新狀(zhuang)況，適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時調整企(qi)(qi)業(ye)采購(gou)(gou)(gou)管理策略(lve)，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)合(he)理利用(yong)社會(hui)資(zi)(zi)源(yuan)，并且最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)利用(yong)企(qi)(qi)業(ye)自身的(de)(de)(de)(de)(de)、包(bao)括(kuo)無形的(de)(de)(de)(de)(de)和有(you)形的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)，適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)時、適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)地(di)、適(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)量地(di)進行采購(gou)(gou)(gou)。