為了增強廣大職工的(de)市場競爭意(yi)識、責任意(yi)識和安全意(yi)識，在公(gong)司內部(bu)逐步建(jian)立起與市場經濟相適應的(de)競爭機(ji)制；分解(jie)全年工作(zuo)目(mu)(mu)標，傳遞工作(zuo)壓力，做到“千斤重擔(dan)大家(jia)挑，人人頭上有指(zhi)標”，使大家(jia)真正把指(zhi)標作(zuo)為工作(zuo)目(mu)(mu)標，把壓力作(zuo)為工作(zuo)動力，把責任作(zuo)為工作(zuo)使命，確保公(gong)司2016全年工(gong)作順利開(kai)展。武(wu)漢齊達康(kang)環保科技有限公司于2月19日上午10：00舉行(xing)了2016年度目標責(ze)任書簽署儀式。公司(si)領導對2016年度公司經營目標進行了宣貫。總(zong)經理與分(fen)管領導簽訂了目標責任書并承(cheng)諾。

之后各分管(guan)領導與部(bu)門負(fu)責(ze)(ze)人簽訂目標責(ze)(ze)任書并承(cheng)諾。各(ge)部(bu)門要進一步認清特點，把握重點，切實增強(qiang)工作(zuo)責任感和(he)緊迫感，自我加壓，調整思路，積極研究對策措施，掌握工作(zuo)主動權。要強(qiang)化工作(zuo)力度(du)，重視溝通和(he)協調，在提高質量、加快(kuai)進度(du)上(shang)下功夫、見成效，堅定不(bu)移地(di)實現(xian)2016年度目標任務(wu)。

然后(hou)銷售分管領導與銷(xiao)售人員簽署目標責任書并承諾。要求各(ge)片經理要嚴格(ge)管(guan)理所(suo)屬(shu)業務(wu)人員，建立有效的責任追(zhui)究制度，做到銷售“目(mu)標、任務(wu)、責任”落(luo)實到人。

最后總(zong)經(jing)理做了(le)年(nian)度(du)目標(biao)達成(cheng)動員。工作目(mu)標(biao)一經(jing)確定(ding)，必須嚴格執行(xing)(xing)(xing)(xing)。各(ge)領導要(yao)(yao)高(gao)度重視簽訂目(mu)標(biao)責任書的(de)重要(yao)(yao)性(xing)(xing)、嚴肅性(xing)(xing)，要(yao)(yao)認真分析研(yan)究(jiu)目(mu)標(biao)責任書的(de)各(ge)項內容，要(yao)(yao)分解細(xi)化(hua)，落實到人(ren)(ren)(ren)，制(zhi)定(ding)可行(xing)(xing)(xing)(xing)計劃，確保完成(cheng)各(ge)項指標(biao)內容。要(yao)(yao)注意(yi)搞(gao)好思想發動，不斷強(qiang)化(hua)責任意(yi)識，在(zai)公司努力營(ying)造人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有(you)目(mu)標(biao)、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有(you)壓力、人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)有(you)動力的(de)良好工作氛圍；要(yao)(yao)強(qiang)化(hua)措施手(shou)段，確保目(mu)標(biao)任務的(de)落實。要(yao)(yao)實行(xing)(xing)(xing)(xing)責任追究(jiu)制(zhi)，及時(shi)掌(zhang)握各(ge)單位、各(ge)部(bu)(bu)門(men)的(de)目(mu)標(biao)執行(xing)(xing)(xing)(xing)情況和(he)工作進展(zhan)情況，對于工作中出(chu)現(xian)的(de)問(wen)題(ti)，要(yao)(yao)組(zu)織(zhi)專人(ren)(ren)(ren)認真加以研(yan)究(jiu)，及時(shi)解決。公司各(ge)部(bu)(bu)門之間要積極(ji)加強(qiang)協調和溝通，圍繞2016年(nian)的總體工作目(mu)(mu)(mu)標，在及時了解和反饋情況(kuang)的同時，對基(ji)層相關工作目(mu)(mu)(mu)標加(jia)強指導幫助，加(jia)強督促檢查，加(jia)強協調服務，做到目(mu)(mu)(mu)標同向，工作同步。