以下是武漢齊達康環保科技有限公司整理的人(ren)事經理的幾個基本常識，希望人事經理(li)能認(ren)真了解，并與自(zi)己的工作習慣(guan)向對照，來(lai)發現自(zi)己的不足：

1，尊重(zhong)員工

尊重員(yuan)工(gong)是人力(li)(li)資源管(guan)理政策的(de)立(li)足(zu)之本(ben)。美國IBM公(gong)司(si)(si)提出的(de)口號是尊重個人，如果員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)能在公(gong)司(si)(si)受到尊重，就談(tan)不(bu)(bu)上員(yuan)工(gong)能夠尊重和認(ren)同公(gong)司(si)(si)的(de)管(guan)理理念和企業文化。作為人事經理，更應該身(shen)體力(li)(li)行，把尊重員(yuan)工(gong)落(luo)到實處，而(er)不(bu)(bu)只是停留(liu)在口頭。

尊重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)首先是尊重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)言行(xing)，人(ren)事經理(li)應該最大限度的(de)(de)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)進行(xing)平(ping)等的(de)(de)溝(gou)通，而(er)不(bu)(bu)是對對員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)言行(xing)不(bu)(bu)聞不(bu)(bu)問。讓(rang)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能夠在人(ren)事經理(li)面(mian)前(qian)自由(you)的(de)(de)表(biao)(biao)達自己(ji)的(de)(de)意見和(he)看法，這一(yi)點非常重(zhong)要。尊重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)還(huan)表(biao)(biao)現在尊重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)價值觀，公司(si)的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)來自不(bu)(bu)同的(de)(de)環境，有(you)著各自的(de)(de)背景，所以每個人(ren)的(de)(de)價值觀也會不(bu)(bu)盡(jin)相同。只有(you)尊重(zhong)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)價值觀，才(cai)有(you)可能讓(rang)他們融(rong)入公司(si)的(de)(de)管理(li)理(li)念和(he)企業文化中。

2，對(dui)每位員工充滿興趣

人事經(jing)理(li)必須對(dui)(dui)公(gong)司(si)每位員(yuan)工(gong)充滿足(zu)夠的興趣，不能(neng)根(gen)據個人的好惡(e)來親(qin)近(jin)或(huo)疏遠員(yuan)工(gong)。對(dui)(dui)于部門經(jing)理(li)而言，他需(xu)要(yao)對(dui)(dui)自己的下屬能(neng)夠公(gong)平(ping)對(dui)(dui)待(dai)；但對(dui)(dui)于人事經(jing)理(li)而言，他需(xu)要(yao)對(dui)(dui)公(gong)司(si)所有的員(yuan)工(gong)公(gong)平(ping)對(dui)(dui)待(dai)，因為(wei)人事經(jing)理(li)肩負著公(gong)司(si)整體員(yuan)工(gong)管理(li)的職責。

對每(mei)位員工(gong)(gong)(gong)充滿興趣，并不是一(yi)定要讓(rang)人(ren)(ren)事(shi)經(jing)理整天(tian)與公(gong)司(si)(si)每(mei)位員工(gong)(gong)(gong)打成一(yi)片。但人(ren)(ren)事(shi)經(jing)理應該(gai)讓(rang)員工(gong)(gong)(gong)感覺到(dao)自己在公(gong)司(si)(si)中的(de)重要性(xing)和(he)地位。每(mei)個人(ren)(ren)都有被他(ta)人(ren)(ren)重視(shi)的(de)需要，人(ren)(ren)事(shi)經(jing)理要了解并滿足這(zhe)種需要，這(zhe)樣做可以(yi)更(geng)好的(de)推進公(gong)司(si)(si)人(ren)(ren)力資源管理工(gong)(gong)(gong)作的(de)進展。

3，不要隨意評價員工

人事經理(li)由于對公(gong)(gong)司的(de)(de)每位員工都比(bi)較了解，所以會有意無意地進行一(yi)些比(bi)較和評(ping)價。這種(zhong)比(bi)較和評(ping)價并(bing)非絕對不可以，但它必(bi)須(xu)是(shi)公(gong)(gong)正的(de)(de)，并(bing)且是(shi)有意義的(de)(de)。對于一(yi)些隨意的(de)(de)評(ping)價，最好能(neng)盡量的(de)(de)減少。

由于人事(shi)(shi)(shi)經(jing)理的(de)(de)(de)職位關系，人事(shi)(shi)(shi)經(jing)理的(de)(de)(de)評(ping)價往往代表(biao)著公司的(de)(de)(de)評(ping)價，有一定的(de)(de)(de)權威性。有些(xie)無意識的(de)(de)(de)評(ping)價由于缺乏嚴密的(de)(de)(de)調查和(he)思考，有時會(hui)(hui)失真，這種(zhong)不(bu)正確的(de)(de)(de)評(ping)價如(ru)果(guo)被當(dang)事(shi)(shi)(shi)人了(le)解到，會(hui)(hui)產(chan)生抱怨的(de)(de)(de)心理，并對(dui)公司及人事(shi)(shi)(shi)經(jing)理產(chan)生不(bu)信任。如(ru)果(guo)人事(shi)(shi)(shi)經(jing)理對(dui)幾位員工做了(le)不(bu)正確的(de)(de)(de)比較，可(ke)能還會(hui)(hui)引起員工之間的(de)(de)(de)矛盾和(he)沖突。

4，以期望員工對待你(ni)的方式對待員工

人是(shi)一(yi)面(mian)鏡子，你(ni)用什么態度對(dui)待(dai)他(ta)，他(ta)就會用什么態度對(dui)待(dai)你(ni)。人事經理(li)(li)(li)與員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)相(xiang)處時(shi)也是(shi)如此，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)對(dui)待(dai)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)態度也就是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)對(dui)待(dai)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)態度。不要(yao)認為自己(ji)有一(yi)定的(de)權利和地(di)位(wei)就可以讓員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)更加(jia)尊(zun)重你(ni)，雖(sui)然員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)不會當面(mian)對(dui)你(ni)進(jin)行評價，但(dan)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)私下里對(dui)每位(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)都會有自己(ji)的(de)評價，而這種評價取決于你(ni)對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)態度和你(ni)的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)能(neng)力(li)多少。根據(ju)具(ju)體情(qing)況，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)必須采取一(yi)些輔助措施(shi)來加(jia)強對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)習慣(guan)的(de)改(gai)造。比如在新制度執(zhi)行時(shi)，進(jin)行制度培訓，或(huo)進(jin)行頻繁地(di)抽查和監督等。